按照2018年西电西变党建重点工作大纲的要求，结合精益管理年度重点工作，自今年5月起，西电西变启动了精益星级班组创建工作。经过4个多月的有序推进，日前，西电西变在线圈车间东一跨绕线二班工作现场为第一批精益星级班组进行了授牌，同时宣布第二批精益星级班组创建工作正式启动，旨在打造“世界一流、中国第一”优秀班组，助力企业实现新时代战略目标。

　　精细制定评价标准。自精益星级班组创建工作启动以来，西电西变精益管理办公室召集相关部门组成精益星级班组评审组，多次对《西电西变精益班组建设评价标准》进行专题讨论，充分结合管理规范和要求进一步细化标准，力求做到“员工看得懂、管理能落实、评委好操作、评分有依据”。已确定的《精益班组建设标准》满分为1000分，内容覆盖安全、质量、设备、生产、成本、人事、环境等“七大任务”，评分项目共120项，内容详细精确，成为西电西变精益星级班组创建工作的科学标准。

　　科学实施创建工作。根据2018年度精益星级班组建设工作计划，西电西变分三批开展精益星级班组建设，最终将实现一线生产班组全覆盖。第一批共有13个班组投入创建工作。在此期间，该司精益管理办公室及评审组成员经常深入班组现场，调研发现班组管理存在问题，给出了专业精准、有价值可操作的指导意见。为了使班组管理者进一步掌握精益管理的深刻内涵和工具方法，精益办又分两批对全公司100余名生产班组长开展为期四天的精益班组专题培训，培训范围实现生产班组全覆盖。此外，还为班组实现现场布局标准化提供了相应的硬件设置。通过一系列工作，确保精益班组创建更科学、更规范、见实效。

　　持续改进收获成果。开展第一批精益星级班组建设，正值最为炎热难熬的夏季，13个试点班组却丝毫不惧高温考验，班组成员齐心协力，共同改进，充分发挥班组五大员、优秀党员、劳模工匠的带头作用和榜样力量，群策群力做好班组目视化看板、现场定置定位、成本能效管理，进一步规范班组各项管理制度，并在实际生产工作中探索高质量高价值的改善。经过不懈努力，第一批13个班组都取得了较大改进效果。9月初，西电西变精益办组织开展了精益星级班组建设成果发表和现场验收。最终，线圈车间绕线二班等11个班组符合三星级精益班组标准并予以授牌。授牌仪式上，线圈车间绕线二班、设备动力处大修班、绝缘车间静电板班分别介绍了精益班组创建的先进经验和成果。

　　努力实现精益班组建设全覆盖。西电西变精益星级班组建设工作以“最终实现一线生产班组全覆盖”为里程碑目标，随着第一批精益星级班组建设取得阶段成效，第二批18个精益星级班组的创建工作已正式启动。西电西变以党的“十九大”精神为指引，不断提升党建+精益工作科学化水平，在全公司开展了“精益改善、党员先行”持续改善活动，要求各党支部、各部门发挥好党员先进的先锋模范作用和“党员示范岗”的示范作用，真正做到“精益改善、党员先行”，带领广大职工群众立足本职岗位，消除浪费、提升效率、推进精益的潜能，构建以党员先进性为核心的全员持续改善优秀文化，为“决胜2020”拼搏奋斗。